- Pilar
- Equipos
El punto
El bienestar también se construye desde los equipos. No depende únicamente de beneficios, programas o iniciativas corporativas. Depende de las conversaciones, acuerdos, hábitos y decisiones que las personas toman todos los días.
En Denken intervenimos ese punto: ayudamos a los equipos a diseñar e implementar sus propias acciones de bienestar, fortaleciendo la corresponsabilidad y el compromiso colectivo. No trabajamos el bienestar como concepto. Diseñamos acciones concretas que los equipos pueden implementar.
- «la empresa debería hacerse cargo»corresponsabilidad en la construcción del bienestar
- «queremos un mejor clima»acuerdos concretos sobre cómo relacionarnos
- «más bienestar»acciones específicas con responsables y seguimiento
- «trabajar juntos»construir confianza y colaboración de manera intencionada
- «buenas ideas»iniciativas implementadas y sostenidas en el tiempo
- «hablar de bienestar»practicar bienestar en el día a día
Resultados
- Sentido de pertenencia y cohesión del equipo.
- Calidad de las relaciones y confianza.
- Participación y compromiso.
- Clima laboral.
- Corresponsabilidad en el bienestar.
- Implementación efectiva de iniciativas.
- Bienestar individual y colectivo.
- Cumplimiento de metas.
El bienestar no ocurre por casualidad. Se construye mediante acuerdos y prácticas compartidas.
Cómo
- Consciencia sobre el impacto del bienestar en las personas y en los resultados.
- Trabajo desde el modelo PERMA de Martin Seligman.
- Conversaciones para definir cómo quiere relacionarse el equipo.
- Acuerdos de convivencia y reglas de compromiso con Team Alliance.
- Iniciativas concretas para las dimensiones de bienestar que el equipo requiera.
- Planes de implementación con responsables, plazos e indicadores.
- Seguimiento para que las acciones se transformen en hábitos.
Esto no es una actividad de bienestar. Es la construcción de una cultura de bienestar desde los equipos.
Estructura
- 01
Comprender el bienestar
Qué entendemos por bienestar, su impacto en las personas y en la organización, y el bienestar como responsabilidad compartida.
- 02
Diseñar las bases de la relación
Construcción de confianza, acuerdos de convivencia y Team Alliance: reglas de compromiso y cultura del equipo.
- 03
Construir iniciativas
Trabajo colaborativo en las cinco dimensiones PERMA: emociones positivas, engagement, relaciones positivas, sentido y propósito, y logros. Cada equipo diseña propuestas específicas.
- 04
Presentar y validar
Los equipos presentan sus iniciativas y construyen un acuerdo común de implementación.
- 05
Implementar y acompañar
Espacios de conversación y confianza, apoyo frente a desafíos individuales y colectivos, asesoría para sostener los acuerdos y acompañamiento en situaciones complejas.
Modelo PCR
Paradigmas, conductas y resultados, aplicados al bienestar. Intervenimos donde realmente se construye.
- 01
Paradigmas
Las creencias sobre bienestar, responsabilidad, colaboración y confianza.
- 02
Conductas
Los hábitos, acuerdos y formas de relacionarse que las personas practican cada día.
- 03
Resultados
Bienestar sostenible, compromiso, cohesión y desempeño.
Muchas organizaciones implementan beneficios sin involucrar a los equipos, hablan de bienestar sin generar corresponsabilidad o promueven iniciativas que no se sostienen. Por eso los resultados son limitados. Trabajamos los tres niveles de forma integrada para que el bienestar deje de ser una iniciativa y se transforme en una forma de trabajar.
Punto final al bienestar que depende de otros
El bienestar no es algo que las personas reciben. Es algo que las organizaciones facilitan y que los equipos construyen.
El punto final es dejar de esperar que alguien más genere bienestar y empezar a crear, juntos, las condiciones que permiten que las personas y los equipos prosperen.
Porque las mejores culturas de bienestar se construyen con las personas.
En este eje
Si este es el punto en el que la organización se detiene, conversemos.